11月22日下午，临沂高新医院组织召开10月份医疗质量与运营管理总结评价会议，院领导班子成员及各科室主任、护士长参会。会议由院长助理孙业丽主持。

会上，医教科主任胡金玲、院长助理孙业丽、药械科主任刘学涛、社会服务部主任蒋红艳分别对10月份医疗、院感、处方点评、药械化不良反应上报、医疗器械规范使用、医院服务质量等质控检查情况进行汇报，并针对具体问题给出改进措施及建议。

院长助理陈永霞通过数据汇总详细分析各科室10月份DRG运营情况

副院长张峰从质控体系建设、手术分级管理、VTE预防、抗菌药物临床应用、会诊制度执行、患者随访管理、死亡及疑难危重病历、临床科室查房等方面对第四季度重点工作进行分析点评，并剖析存在的问题及原因，希望各科室不断提升医疗质量和管理水平，保质保量完成全年工作任务。

最后，刘禄明院长做总结讲话。他指出，受DRG政策以及总控额度的影响，医院面临种种困难，我们更要履职尽责、齐心协力的做好患者救治工作。同时对全院各部门、各科室提出了“六不影响、四不看、二坚持”的管理要求。要做到六个不影响：一、不影响医院各科室医疗收治能力的提升；二、不影响患者疾病治疗的需求，做到应收尽收；三、不影响卒中患者的溶栓治疗；四、不影响心肌梗死患者的介入手术治疗；五、不影响儿童康复的系统干预；六、不影响尿毒症患者血液透析的生命维持。要做到四个不看：一、不看医院利益，要看患者健康权益；二、不看医院眼前效益，要看长远效益；三、不看医院经济效益，要看社会效益；四、不看资本投资的趋利性，要看医院的社会公益属性。要坚持两个不动摇：一、为人民服务的信念和初心不动摇；二、坚持救死扶伤的宗旨和使命不动摇。全体医务人员要不断增强医疗服务能力，保障患者的健康需求。